行進石墨板加工廠的設備狀況和運用效果
翻開設備晉級賽活動、不斷行進設備無缺水平。
為了保證不因設備問題而影響出產(chǎn),有必要使悉數(shù)設備常常處于無缺狀況,做到這一點是很不簡單的。石墨板加工廠的設備一般來說比較簡單出缺陷,由于維護、檢修作業(yè)跟不上需求,或因操作不妥(如違反規(guī)程)而導致設備事端不在少數(shù)。翻開設備晉級賽是一種使設,備的技術狀況和維護水平不斷行進,消除設備風險的重要安排辦法,從實踐狀況啟航,擬定石墨板加工廠和車間的設備無缺率和無缺規(guī)范,翻開設備晉級賽活動的查看斷定辦法。一般每個季度進行一次,最少也應半年進行一次。為了使首要出產(chǎn)設備到達更高的規(guī)范,能夠在無缺規(guī)范基礎上再擬定更嚴峻的“優(yōu)異設備”規(guī)范。有了查看及評比規(guī)范就能夠建議員工翻開設備晉級競賽,并和物質(zhì)獎勵結(jié)合起來,石墨板加工廠的設備狀況和運用效果就能不斷行進。
堅持防備為主,守時進行設備查看,及時發(fā)現(xiàn)風險及消除風險設備產(chǎn)生缺陷不只直接影響產(chǎn)值,也會影響產(chǎn)品質(zhì)量和本錢,因此設備不出或少出缺陷,堅持設備應有的功用(如擠壓機的擠出壓力,石墨化供電機組的最大輸出功率等)是石墨板加工廠高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗的可靠保證。設備運用一段時間后總會出現(xiàn)老化、部件磨損或逐漸失掉精度,需求及時修補或替換部件。設備維護檢修的要害應該是防備查看為主,防備查看應以出產(chǎn)操作工或?qū)B毦S修工為主,每天(或數(shù)天一次)的定點守時查看(按規(guī)矩項目及規(guī)范進行)結(jié)合專責管理人員的循環(huán)查看或要害查看,車間每月查看,廠部每季查看,假定設備查看堅持常常、發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理,大約能夠防備80%以上的事端產(chǎn)生。細心實施設備運用的交接班制十分重要,許多設備風險是在交接班中發(fā)現(xiàn)的,因此應事前對設備交接班規(guī)矩具體內(nèi)容和首要設備風險查看辦法,細心遵從實施。