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樹(shù)立石墨制品加工廠(chǎng)健全質(zhì)量保證體系
    (1)擬定質(zhì)量奮斗方針。通過(guò)商場(chǎng)調(diào)查和訪(fǎng)間用戶(hù),學(xué)習(xí)同行業(yè)工廠(chǎng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)照石墨制品加工廠(chǎng)質(zhì)量、成品率的距離和管理上的距離,結(jié)合石墨制品加工廠(chǎng)首要設(shè)備情況和產(chǎn)品銷(xiāo)售方針有針對(duì)性地?cái)M定質(zhì)量奮斗方針及分步實(shí)施計(jì)劃。
    (2) 樹(shù)立質(zhì)量責(zé)任制。跋涉產(chǎn)品質(zhì)量不能停留在口頭上,有必要落到實(shí)處,落到人頭上,從廠(chǎng)長(zhǎng)初步一直到車(chē)間班組長(zhǎng)、操作工、檢修工和其他各類(lèi)員工都有質(zhì)量責(zé)任。如廠(chǎng)長(zhǎng)應(yīng)掌管擬定企業(yè)質(zhì)量作業(yè)的方針?lè)结?掌管全廠(chǎng)性的質(zhì)量作業(yè)會(huì)議,帶頭承受質(zhì)量管理教育,及時(shí)處理嚴(yán)峻質(zhì)量事故。車(chē)間主任要根據(jù)石墨制品加工廠(chǎng)的質(zhì)量方針及有關(guān)規(guī)章制度詳細(xì)貫徹落實(shí),實(shí)在組織好本車(chē)間的質(zhì)量管理作業(yè),有計(jì)劃地組織車(chē)間員工學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)及崗位技能業(yè)務(wù)知識(shí)在日常出產(chǎn)作業(yè)中嚴(yán)格要求,避免質(zhì)量事故的發(fā)生,努力完成各項(xiàng)技能經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。班組長(zhǎng)除應(yīng)努力學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)及不斷跋涉本身的技能業(yè)務(wù)本質(zhì)外,首要以自己的模范行動(dòng)帶頭貫徹執(zhí)行,隨時(shí)糾正違章操作、招搖撞騙等不良傾向,石墨制品加工廠(chǎng)各個(gè)業(yè)務(wù)科室都應(yīng)有質(zhì)量責(zé)任(有直接的,也有直接的),一方面為廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和輔佐,另一方面為底層服好務(wù),為底層做好業(yè)務(wù)輔導(dǎo)及排憂(yōu)解難。